Kas liek darbiniekiem darīt labāko, ko viņi spēj? Daudzos uzņēmumos valda uzskats, ka motivējošākais faktors darbiniekiem ir naudas prēmijas vai sava kabineta piešķiršana. Šīs grāmatas autors uzskata, ka minētais uzskats ir nepareizs. Viņš uzskata, ka īstā iedvesma darīt kaut ko parādās, kad cilvēks savam darbam saredz jēgu. Šī ideja pirmo reizi parādījās psihologa Sam Glucksberg pētījumā ar sveci 1960. g. Pētījuma dalībniekiem tika iedota svece, sērkociņi un kaste ar naglām. Pētnieks lūdza piestiprināt sveci pie sienas. Atrisinājums slēpās apstāklī, ka kaste bija jāizmanto kā paliknis. Pētījuma dalībnieki bija sadalīti 2 grupās – vienai no tām tika piedāvāta naudas atlīdzība pēc darba paveikšanas, bet otriem – nē. Dalībnieki, kuriem tika piedāvāta naudas atlīdzība, veica uzdevumu lēnāk, jo, pēc Glucksberg domām, kāre pēc naudas balvas ietekmēja viņu sniegumu.
Daudz jaunākā pētījumā Harvardas Biznesa skolas zinātnieki lūdza māksliniekiem novērtēt mākslas darbu kreativitāti un izpildījuma tehnikas līmeni, sadalot māksliniekus 2 grupās – pirmajai tika teikts, ka darbi ir ekspertu novērtēti, bet otrai – nē. Grupa, kas domāja, ka darbi ir arī ekspertu vērtēti, daudz zemāk vērtēja to kreativitāti, kaut gan tehnisko iemaņu novērtējums grupās neatšķīrās.
______
Ja Tev bija saistošs šis ieraksts, tad Tevi varētu interesēt arī šie raksti:
Uzņēmējdarbība un RigaBrain seansi
Ekonomiskā lejupslīde labvēlīgi ietekmē cilvēka veselību
Nauda, cilvēka prāts un atkarība (VIDEO)
______
RigaBrain jautājumi un atbildes
_______
